|
|
|
|
06.11.2004
|
|
 |
|
 |
Генеральный директор ООО "Промметиз" Валиахметов Михаил Марсович |
|
|
Журнал «Металл»: Какие группы метизной продукции
производит сегодня Ваше предприятие? Планируется ли
освоение новых сортаментных групп или отказ от
производства нынешних? Если да, то с чем это связано?
Валиахметов М.: ООО «Промметиз» специализируется
на производстве проволоки из низкоуглеродистой стали
без покрытия диаметрами 3...6 мм, предназначенной для
армирования железобетона (Вр-1, ГОСТ 2767-80),
производства электродов (СВ08А, ГОСТ 2246-70),
гвоздей, заборов, упаковки (ОК, ГОСТ 3282-74).
В планах предприятия углубление переработки сырья,
катанки, в другие виды метизной продукции, кроме
проволоки, а именно гвозди, сетки, крепеж, покрытие
проволоки цинком и полимерами, изготовление проволоки
тонких диаметров, менее 1 мм. Расширение ассортимента
позволяет увеличить оборот предприятия на стабильной
основе, без сезонных колебаний и изменчивой
конъюнктуры, а значит, на долгосрочную перспективу.
Собственно надежность ведения бизнеса, прежде всего,
и привлекает необходимый для развития инвестиционный
капитал, поскольку углубление переработки замедляет
оборот и незначительно повышает рентабельность.
ЖМ: Каковы годовые объемы производства метизной
продукции на Вашем предприятии? Изменились ли
существенно объемы производства по сравнению с
ситуацией годичной и двухгодичной давности в сторону
уменьшения либо увеличения? Если да, то, что оказало
основное влияние на этот процесс?
ВМ: Наше предприятие начало работу в январе 2004
года и произвело за 9 месяцев 5,6 тыс. тонн проволоки.
Статистические данные показывают, что производство
метизов в Украине выросло в 2004 году более чем на
20% по сравнению с 2003 годом. Причиной такого роста
стал мировой дефицит стали, в том числе катанки и
метизов, связанный с бурным ростом экономики стран
Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока.
ЖМ: Существует ли сегодня в сфере производства
метизов в Украине общерыночные проблемы, характерные
для всех производителей? Если да, то в чем они
заключаются и, каким может быть их решение? Что Вы
можете сказать о проблеме снабжения катанкой?
ВМ: Метизная отрасль уже давно имеет две
основные проблемы. Первая и особенно острая –
сырьевая. Дефицит катанки неизбежно направляет ее
потоки в сторону дорогих рынков, а внутренний, из-за
непоследовательности государства в поддержки
отечественного производителя, к таковым пока не
относится. При разделе рынка между основными
производителями катанки и метизов, начавшемся летом
2004 года после приватизации «Криворожстали», должна
сформироваться новая его структура, обеспечивающая
метизную отрасль сырьем. Только затем можно будет
перейти к решению второй основной проблемы –
устранению физического и морального износа основных
фондов. На мой взгляд, эта задача решится
относительно легко, потому что сформировавшийся рынок
сможет обеспечить уровень рентабельности, достаточный
для привлечения в отрасль необходимых инвестиций.
ЖМ: Каково соотношение в поставках метизной
продукции Вашего предприятия на внутренний и внешний
рынки? Как это соотношение может быть изменено в
будущем? Насколько интересны вообще для Вашего
предприятия отгрузки метизов на внутренний рынок?
ВМ: Соотношение в поставках метизной продукции
на внутренний и внешний рынки для нашего предприятия
составляет 1:3 в пользу внутреннего рынка. Это
соотношение определяется проблемой возмещения НДС, и
могло бы иметь обратное значение, поскольку спрос на
внешних рынках значительно больший и по объемам и по
ценам. Вместе с тем, мы прогнозируем в ближайшие два
– три года значительный рост объемов потребления на
внутреннем рынке и рост цен. Поэтому наше предприятие
уже сегодня стремится установить долгосрочные
партнерские отношения с крупными украинскими
потребителями – переработчиками метизной продукции.
ЖМ: Наблюдаете ли Вы конкуренцию своей продукции
со стороны импортных метизов (по тем сортаментным
позициям, которые производит Ваше предприятие)?
Насколько серьезно это отражается (может отразиться
в недалеком будущем) на экономических интересах Вашего
предприятия? И что, в связи с этим, Вы считаете
основным конкурентным преимуществом Вашего
предприятия?
ВМ: Ни в прошлом, ни сейчас импорт метизной
продукции, аналогичной производимой в Украине, не мог
конкурировать с ней по ценам. В будущем такая
конкуренция исключена быть не может и, прежде всего,
со стороны Китая. В этом случае трудно будет найти
какое-либо конкурентное преимущество украинским
производителям. Сегодня весь импорт покрывает те
виды метизов, которые в Украине не производятся.
ЖМ: Какие каналы реализации метизов в Украине
использует Ваше предприятие? Насколько плотно Вы
сотрудничаете с торговыми компаниями? Существует ли
в сбытовой сфере метизных предприятий такой способ
реализации как прямая поставка продукции конечному
потребителю? Либо все метизные поставки в стране
осуществляются опосредовано? Существует ли у владельцев
Вашего предприятия планы по созданию собственного
торгового дома метизов (либо такой уже создан)? Если
да, то в чем конкретно они заключаются? И в чем
преимущества и недостатки в сбыте продукции через
собственный торговый дом и сторонние трейдерские
компании соответственно?
ВМ: С точки зрения реализации, метизная отрасль
имеет уникальную особенность на рынке металлов.
Технологически предопределено, что, закупая оптом у
меткомбинатов катанку, предприятие добавляет к ней
7 – 20% себестоимости передела и продает метизы в
розницу, т.е. является и производителем и
металлоторговцем в одном лице. Поэтому 99% продукции
мы поставляем конечному потребителю или финансовому
посреднику. Создание же торговых домов связано,
прежде всего, с вопросами управления прибылью, а не
рынком. Трейдерские компании, не имея возможности
конкурировать с метизными предприятиями в сфере
розничной торговли по цене, нашей продукцией
практически не интересуются.
|
|
|
